Acompanhar as métricas de gestão da frota é um componente crítico do gerenciamento de veículos. Esses indicadores precisam ser bem definidos pelo gestor de frota, conforme os objetivos atuais da sua operação, pois além de garantir que os processos estejam transcorrendo com eficiência, essa é a melhor maneira de aumentar a produtividade da frota e controlar os custos.
Listamos 3 para melhor entendimento:
1. Manutenção: Analisando os custos fica mais claro, onde é necessário ajustar os erros e prevenir o desgastamento de peças ou que for necessário.
2. Combustível: Analisando essa métrica é possível ter economias viáveis, a partir de quanto cada motorista gasta.
3. Multas: A monitoração de multas é de extrema importância, assim é possível avaliar as medidas a serem tomadas para que a incidência seja cada vez menor. Esse e outros dados, podem ser obtidos de forma fácil e prática, terceirizando sua frota. Editar conteúdo
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